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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2018/09/28 14:56:03 点击次数： 0 次
为准确把握公司经济运营质量，研究部署公司下半年主要经济工作，逐步实现公司“126”战略目标，8月13日，场道公司召开2018年上半年经济运行分析会。集团总经济师李齐辉、集团财务部主管孙丽敏、公司领导班子、项目经理及*、各部门负责人、项目计量人员共计90余人参加了此次会议。会议由公司副总经理、总工程师文小龙主持。
会上，公司总会计师孟军作了上半年经济活动分析报告。报告从上半年各项指标完成情况、公司资产质量分析、经济运行情况分析、需要重点解决的问题等方面对公司上半年的经济活动进行了客观的分析，针对各方面存在的问题，提出了具体的解决思路及措施，并对下半年的工作部署做了安排。
随后，北京新机场九标段项目、黄山机场项目、沥青工程公司、公司核算部和审计部分别就项目管理、分公司管理、招投标管理和公司管理做了汇报发言。
在听取公司及项目部的汇报后，李齐辉肯定了场道公司上半年的经济发展情况，并针对场道公司目前存在的问题提出五点建议：一是要树立危机意识，落实集团战略规划，做好经济形势研判工作；二是加强风险管理，大力推进高质量发展；三是进一步做好企业风险管理体系的系统建设和规划，确保机制合理、运转顺畅、决策有效；四是重视企业文化及团队建设，提升企业的“软实力”；五是落实“一岗双责”，加强企业*建及安全生产管理工作。
最后，场道公司*委*、董事长、总经理吴宣伟做了总结发言。他强调，公司上下一定要树立规矩意识，加强风险防控，认真研究面临的新形势新环境，找到问题的主要解决方法。针对公司现状，吴宣伟提出四点要求：一是加强经营工作，公司全员要树立起经营意识；二是加强内控管理，制度流程建设不能仅仅是纸上谈兵，更要加大执行力度；三是加大资金回收力度，提高资金使用效率；四是加强*的建设及思想*治工作，要以经济工作为中心开展*建工作。
（文/岳倩倩 图/李胜）
